Przedmowa Roberta Kiyosaki
Cztery najważniejsze umiejętności biznesowe, które musi posiadać każdy przedsiębiorca
Wiele osób ma rewelacyjny pomysł na produkt, ale nigdy nie zamienia go w żyłę złota. Milionom ludzi nieobce jest pragnienie zrezygnowania z pracy i założenia własnej firmy, mimo to ich marzenie o byciu właścicielem biznesu cały czas pozostaje jedynie w sferze pragnień. Ludzie ci wolą pozostać przy swojej bezpiecznej pracy. A spośród tych, którzy zdobywają się na ten krok i zakładają własną firmę, wielu w krótkim czasie ponosi porażkę. Statystyki pokazują, że 90% wszystkich nowych biznesów upada w ciągu pierwszych 5 lat; i że 90% z tych 10%, którym udaje się przetrwać te pierwsze 5 lat, upada przed 10. rokiem swojego istnienia. Dlaczego?
Wielu ekspertów uważa, że ludzie nie zakładają własnych firm lub ponoszą porażkę krótko po założeniu biznesu z dwóch głównych powodów. Są nimi: brak pieniędzy i brak umiejętności biznesowych. W moim przekonaniu brak umiejętności biznesowych jest tu najważniejszy. Innymi słowy, jeżeli posiadasz umiejętności biznesowe, możesz tworzyć pieniądze. Ale jeśli masz pieniądze, ale brakuje Ci umiejętności biznesowych, to Twoje pieniądze szybko się skończą.
Gdy bogaty ojciec szkolił mnie na przedsiębiorcę, często powtarzał: „Przedsiębiorca musi nabyć umiejętności z czterech głównych dziedzin. Są to: sprzedaż, rachunkowość, inwestowanie i przywództwo”. Mawiał również: „Jeżeli przedsiębiorca ma kłopoty, to często powodem tego jest słabe opanowanie jednej lub kilku tych umiejętności biznesowych”.
Książki, które piszę, skupiają się na dwóch spośród tych ważnych umiejętności – na rachunkowości i inwestowaniu. Chyba wszyscy słyszeliśmy kiedyś o biznesmenach, którzy odnieśli finansową porażkę lub wpadli w kłopoty finansowe, bo nie mieli odpowiednich zestawień finansowych; albo roztrwonili swoje pieniądze, nie inwestując ponownie zysków.
Blair Singer jest cenionym doradcą bogatego ojca, ponieważ naucza dwóch umiejętności niezbędnych dla przedsiębiorców. Jego firma SalesDogs skupia się na nauczaniu umiejętności związanych ze sprzedażą, z tworzeniem zespołów i przywództwem. Jego pierwsza książka zatytułowana Sales Dogs, która ukazała się w ramach serii „Doradcy bogatego ojca”, to lektura obowiązkowa dla każdego, kto jest lub planuje zostać przedsiębiorcą. Moim zdaniem umiejętność sprzedawania jest najważniejsza spośród wspomnianych wcześniej czterech umiejętności biznesowych. Spotykam bardzo wielu ludzi, którzy mają świetne pomysły, ale nie potrafią ich sprzedać. Albo nie umieją sprzedać swoich produktów. Jeśli nie umiesz sprzedawać, nie musisz też posiadać pozostałych trzech umiejętności – bo i tak nie będziesz miał okazji, żeby ich użyć.
Blair Singer jest znany na całym świecie z jeszcze jednego powodu – jest to jego wiedza z zakresu tworzenia zespołów i szkolenia przywódców. Bogaty ojciec był bardzo zadowolony z tego, że spędziłem 4 lata w akademii wojskowej i 6 lat w korpusie piechoty morskiej – odbyłem w tym czasie szkolenie z zakresu przywództwa. Wielu przedsiębiorców odnosi porażkę między innymi dlatego, że nie potrafią oni stworzyć zespołu, który dokona rzeczy niemożliwych i sprawi, że ich biznes odniesie sukces.
Z tej książki dowiesz się o kodeksie honorowym. Jestem przekonany, że wtedy, gdy byłem oficerem i pilotem w piechocie morskiej, to właśnie kodeks honorowy dodawał moim ludziom i mnie odwagi do tego, byśmy działali jako jedna drużyna, pokonywali nasze obawy i wykonywali zadania, które wydawały się niemożliwe. Dziś w moim biznesie ten sam kodeks honorowy leży u podstaw mojego sukcesu biznesowego i finansowego.
Wprawa w przewodzeniu i kierowaniu ludźmi jest w biznesie rzeczą nieodzowną. Moim zdaniem wiele małych firm się nie rozwija lub upada między innymi dlatego, że przedsiębiorcy nie tworzą silnych zespołów i często odchodzą z biznesu z powodu wyczerpania. Bogaty ojciec często mawiał: „Najtrudniejsze zadanie, jakie stoi przed każdym właścicielem biznesu, to doprowadzenie do tego, żeby ludzie działali jako zespół i robili to, co chcesz”. Mawiał też: „Prowadzenie biznesu jest proste. Kierowanie ludźmi – nie”.
Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak możesz zbudować skuteczny zespół biznesowy, którego członkowie będą ze sobą współpracowali i który będzie z każdym dniem silniejszy mimo coraz to większych wyzwań.
Z innego punktu widzenia: W ostatnim czasie dużo się mówi o tym, że wiele państw traci miejsca pracy na rzecz krajów takich jak Chiny, Wietnam czy Indie. Dzisiaj nawet stanowiska pracy z Meksyku przenoszone są w te rejony. Problem ten jest na tyle poważny, że wielu polityków obiecuje utworzyć nowe miejsca pracy albo karać firmy, które przenoszą swoje stanowiska pracy za granicę. Na szczęście większość z nas wie, że deklaracje polityków to często jedynie „obiecanki”, które niekoniecznie zostaną dotrzymane.
Niedawno, podczas podróży do Chin, dowiedziałem się, że kraj ten boryka się z większym problemem bezrobocia niż Zachód. Każdego roku 18 milionów wykształconych chińskich studentów opuszcza uczelnie i szuka pracy. To samo dzieje się w Indiach, Pakistanie, na Filipinach i w innych krajach.
Eksport stanowisk pracy będzie trwał dalej między innymi dlatego, że na świecie istnieją setki milionów ludzi, którzy z chęcią będą pracować za 4 dolary dziennie. Przy coraz mniejszych kosztach transportu, komunikacji i technologii idea bezpiecznej, dobrze płatnej pracy ze świadczeniami szybko przechodzi do historii. Mogą sobie obiecywać, ile chcą, ale żaden polityk nie jest w stanie zatrzymać tego globalnego zjawiska.
Dzisiaj, pomimo globalnej tendencji do coraz większej konkurencji na rynku pracy, młodzi ludzie idą do szkoły po to, aby po zakończeniu edukacji mogli znaleźć pewną pracę. To dopiero jest przestarzały pomysł. Książka ta jest tak ważna między innymi dlatego, że świat potrzebuje dziś więcej przedsiębiorców, ludzi, którzy potrafią budować biznesy i tworzyć stanowiska pracy, a nie takich, którzy stanowisk tych potrzebują.
Robert Kiyosaki
http://skocz.pl/dcqck
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz